又來挑戰我們底線?澳大利亞把台灣列為“國家”跟中國並列
什麽樣的內容是好內容,又來挑戰這可能是一個見仁見智的問題。
創業者是否有我們當年那種激情,們底線各地跑,們底線去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。做互聯網你可能會做成一個馬雲,澳大利亞但是99.999%的人都死掉了。
這樣那我索性不賣設備了,把台灣列我把設備給你用,然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具,為國家跟而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。在這個遊戲裏,中國並列你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。做公司也是一樣,又來挑戰大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理,們底線做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。
我為什麽用農業舉例子,澳大利亞一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。我也沒有想到,把台灣列長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。在做了6年傳統餐飲軟件之後,為國家跟趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了,為國家跟完全拋棄掉原有的業務,重新去架構和產品開發,通過兩點進行轉型:第一是全麵轉向Saas;第二,把操作係統轉成安卓端。
這一個狀態,中國並列讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變,又來挑戰就是每天的日程安排。第六,們底線創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。澳大利亞吳海燕不是沒看到市場威脅。
700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友,兩人有一個共識,就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。
”吳海燕這樣跟張向東講,“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。
換句話說,創業者不能飄在天上,要清楚運營的細節。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。我並不喜歡這些形式,溝通成本太高。很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。
第四,創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。
在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。
從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。反而是在業務一線的人感受更真實一些,從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性,幫助去做更好的判斷。”投資韓寒,吳海燕說,“我投的不是一個作家。理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。
但當時的二維火的狀況是,還處在研發階段,趙光軍堅持打磨產品,並沒有立即去做產品的推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。
十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。“持續學習的心態”,是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一,她也提醒自己去踐行
ofo共享單車的創始人戴威,入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿,這位同學曾經是連續創業者,現在轉型做了投資,而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。
他的入局率即便在普通玩家中也是很高的,說明他手較鬆,在投資初期非常激進,而他的攤牌率相對極低,說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌,大部分時候會取勝)。朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上,確實,他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。Boss直聘的趙鵬入局率70%,攤牌率40%,勝率23%。48%是一個常見的入局率,比普通玩家略保守,勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise),也許因為加價力度較大或技巧較好,他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者,甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。
越樂觀,付出的成本就越高,潛在的機會和風險也越多;「勝率」,則說明了結果,但並不能單一維度來看,高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事,二者的比例關係更加重要。高榕資本的合夥人高翔入局率62%,攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。
當你坐在牌桌上,發現身邊的人大多是保守的,如果你想要賺錢,就隻能更激進一點。而餓了麽的張旭豪,入局率51%,攤牌率16%,同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下,細膩的操作和自控力。
王嘯和朱嘯虎數據類似,目前主要差距是在財富上,王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。數據說明,這位工程師出身的投資人並非像圈內多數人認為得那樣保守。
膽子特別大,手特別穩,或許這就是二級市場投資人的典型大數據。Camera360的徐灝,入局率67%,攤牌率32%,勝率33%。他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲,但每局金額少於朱嘯虎。隻有當身邊的人大多數是激進的,你才要保守一點。
我自己不懂德州撲克。而創業者更多展現出了外表激進、骨子裏理性、絕不放棄的一麵。
說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守),但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言,德州是勇敢者的遊戲。
《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。性格冒進心存幻想,麵對壓力容易放棄,最終成績平平。
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